«Девелопмент — не просто управление, — это искусство управлять.
»

 Девелопер — предприниматель, получающий прибыль от создания объектов недвижимости, для чего он выступает в качестве:

  • Автора идеи проекта;
  • Покупателя прав на земельный участок под застройку;
  • Организатора проектирования объекта, нанимателя заказчика, генподрядчика, брокеров для реализации вновь созданного объекта, управляющих недвижимостью. Все участники проекта должны обладать соответствующими лицензиями;
  • Финансирует сам или привлекает необходимые инвестиции.

 Соответственно понятие девелопер (developer) можно более широко трактовать как юридическое или физическое лицо, обеспечивающее продвижение (реализацию) проекта.

 Недвижимость, недвижимое имущество — земельные и другие естественные угодья (участки недр, обособленные водные объекты, леса), другое имущество, прикреплённое к земле, прочно связанное с ней: здания, сооружения, объекты. Имущество, использование которого по назначению и без ущерба его характеристикам и ценностным свойствам исключает его перемещение. К недвижимым вещам относятся также принадлежащие государственной регистрации воздушные и морские суда, суда внутреннего плавания, космические объекты.

 Рынок недвижимости — сектор национальной рыночной экономики, представляющий собой совокупность объектов недвижимости, экономических субъектов, оперирующих на рынке; процессов функционирования механизмов, обеспечивающих функционирование рынка (инфраструктуры рынка).

 Девелопмент (инвестиционный девелопмент) — метод организации инвестиционного процесса, подразумевающий: организацию финансирования и осуществления проекта по развитию недвижимости так называемым девелопером (в том числе на основе собственных средств) в заданные сроки и в пределах соответствующих бюджетных ограничений с целью извлечения коммерческой выгоды.

 Проект — система сформулированных в его рамках целей, создаваемых или модернизируемых для их реализации физических объектов, технологических процессов, технической и организационной документации для них, материальных, финансовых, трудовых и иных ресурсов.

 Девелоперский проект — инвестиционный проект, предполагающий комплексный подход к управлению его реализацией. Данное понятие используют также как альтернативу так называемому собственному проекту, т.е. проекту, осуществляемому силами самого заказчика.

 Девелоперская (управляющая) компания — компания (фирма, предприятие), комплексно осуществляющая по поручению заказчика-титулодержателя (генерального заказчика, инвестора) функции застройщика (заказчика) на всех фазах проектного цикла: от исследования рынка и прединвестиционных исследований до завершения проекта (ввода в эксплуатацию, вывода на проектную мощность и др.).

 Инвестиционно-строительная компания — производственно-экономическая система, обеспечивающая на основе привлечённых и собственных инвестиций инжиниринг, сопровождение инвестиционного процесса (проект-менеджмент), строительство и ввод основных фондов.

 Управление проектами — синтетическая дисциплина, представляющая собой методологию организации, планирования. Руководства, координации человеческих и материальных ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта, направленную на эффективное достижение его целей путём применения системы современных методов, техники и технологий управления для достижения определенных в проекте результатов по составу и объёму работ, стоимости, времени, качеству.

 Управляющая компания — компания, специализирующаяся на профессиональном управлении (компаниями, проектами); управляющая компания может не владеть своим собственным производственным потенциалом. Данный термин, таким образом, может быть использован в качестве одной из характеристик девелоперской компании.

 Организационный проект — модель развития структуры и функций компании в увязке с элементами организационно-экономического развития.

 Организационная структура и процесс управления являются взаимосвязанными элементами системы управления, которые следует анализировать и проектировать одновременно. Управление производством рассматривается как специфичный процесс разработки и реализации решений, обеспечивающих достижения конечных целей производства с минимальными затратами. Этот процесс осуществляется в рамках организационной структуры, являющейся главным инструментом управления. Организационная структура показывает область ответственности каждого работника и его взаимоотношения с другими работниками структурных подразделений.

 Инжиниринг (от англ. Engineering, от лат. Ingenium — изобретательность, выдумка, знания) — одна из признанных форм повышения эффективности бизнеса, суть которой состоит в предоставлении услуг исследовательского, проектно-конструкторского, расчётно-аналитического, производственного характера, включая подготовку технико-экономических обоснований (ТЭО), выработку рекомендаций в области организации производства и управления, а также реализации продукции.

 Соответственно инжиниринговая компания специализируется на предоставлении инжиниринговых услуг, способна оказывать услуги в различных предметных областях и привлекать к выполнению работ необходимых участников.

 Различают следующие направления (виды) инжиниринга:

  • проектный инжиниринг — предоставление заказчику строительных и «эксплуатационных» технологий вместе с лицензиями на их использование, технологическое проектирование, формирование заказных спецификаций на технологическое оборудование;
  • стоимостной инжиниринг — разработка бюджетов и смет по проекту;
  • финансовый инжиниринг — разработка новых финансовых инструментов и операционных схем;
  • производственный инжиниринг — подготовка тендерной документации на поставки, работы и услуги; подготовка производства и организация работ, надзор за изготовлением, поставками и производством работ, организация контроля качества, организация пусконаладочных работ, услуги по эксплуатации объекта;
  • комплексный (системный) инжиниринг — совокупность инжиниринговых услуг, обеспечивающих возможность реализации проектов «под ключ»;
  • консультационный инжиниринг — инжиниринговые услуги любого из перечисленных направлений, оказываемые в форме советов, рекомендаций и подготовки решений для заказчика.

 Заказчик — физическое или юридическое лицо, а также иные физические и юридические лица, уполномоченные инвестором осуществлять реализацию инвестиционного проекта, не вмешиваясь в предпринимательскую и иную деятельность других участников инвестиционного процесса, если иное не предусмотрено договором (контрактом) между ними.

 Инвестор — основной субъект инвестиционной деятельности, осуществляющий вложение собственных, заёмных или привлечённых средств в форме инвестиций и обеспечивающий их целевое использование.

 Подрядчик (генеральный подрядчик, субподрядчик) — юридическое лицо, несущее ответственность за выполнение работ в соответствии с контрактом.

 Проект-менеджер (менеджер проекта) — юридическое лицо, которому заказчик (инвестор или иной участник проекта) делегирует полномочия по руководству работами по проекту: планированию, контролю и координации работ участников проекта.

e-mail: office@strategy-dev.com

← назад